Cultuurverandering is een verrijking van de identiteit van het bedrijf. We zijn grootgebracht met het idee dat een cultuur vast staat, maar niets is minder waar! Een cultuur is namelijk continu in beweging. YNNO leert dat de cultuur juist kan veranderen. We leren om een cultuur aan te passen zodat het klopt met we willen bereiken.
Maar het klopt dat veel veranderingen in een cultuur niet altijd gemakkelijk verlopen. Het is alsof je in een moeras terechtkomt en er snel in wegzakt. De beste manier om effectieve cultuurveranderingen in gang te zetten, is door te richten op concrete gedragsveranderingen op de werkvloer. Dat betekent dat iedereen in het bedrijf de noodzaak voor verandering begrijpt en in staat is om de verandering vorm te geven door het aanpassen van het eigen gedrag.
Waarom een cultuurverandering?
Werken aan een cultuurverandering verhoogt de kans op succes. Het maakt je minder kwetsbaar voor risico’s en vergroot het plezier bij iedereen die meewerkt. Heb je een optimale cultuur nodig om succesvol te zijn? Absoluut niet. Er zijn veel bedrijven die ondanks een hoop gedoe op de werkvloer toch succesvol zijn.
Een voorwaarde voor het succesvol aanpakken van de bedrijfscultuur, is dat je een kritische massa van medewerkers hebt die de noodzaak van cultuurverandering inzien en vertrouwen hebben in de aanpak.
Wanneer is een bedrijfscultuur optimaal?
Een optimale bedrijfscultuur is tegelijkertijd sterk en adaptief. Aan de ene kant zorgt de cultuur ervoor dat iedereen een duidelijk beeld heeft van hoe het er in dit bedrijf aan toe gaat, wat belangrijk is en wat niet. Aan de andere kant is de cultuur flexibel genoeg om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden.
De sterke kant van een bedrijfscultuur
Een sterke cultuur betekent dat er duidelijke waarden en normen zijn die door iedereen worden gedeeld. Dit zorgt voor eenheid en duidelijkheid binnen het bedrijf. Mensen weten wat er van hen wordt verwacht en waar het bedrijf voor staat. Dit bevordert efficiëntie en samenwerking, omdat iedereen dezelfde taal spreekt en dezelfde doelen nastreeft.
De veranderende kant van een bedrijfscultuur
Een adaptieve cultuur is flexibel en kan zich snel aanpassen aan veranderingen in de markt of omgeving. Dit is essentieel in de moderne zakenwereld, waar veranderingen snel en vaak onvoorspelbaar zijn. Een bedrijf met een adaptieve cultuur kan snel reageren op nieuwe kansen en bedreigingen, waardoor het een concurrentievoordeel heeft.
Een cultuurverandering teweegbrengen
Het belangrijkste is dat je een gedeeld beeld hebt van wat je wilt bereiken. Hier kun je op zichzelf al jaren aan werken. Een makkelijke en snelle manier is om met kernwaarden te werken. Belangrijk is dat die wel goed liggen in de organisatie en niet tijdens een MT-vergadering zijn bedacht en daarna alleen met bullets aan de muur zijn gehangen. Als je goed passende kernwaarden hebt, kun je aan de slag om die te vertalen naar concreet gedrag.
Kernwaarden bepalen
Kernwaarden vormen de basis van je bedrijfscultuur. Ze geven aan wat belangrijk is binnen het bedrijf en vormen de leidraad voor het gedrag van alle medewerkers. Het bepalen van kernwaarden moet zorgvuldig gebeuren en iedereen binnen het bedrijf moet zich hierin kunnen vinden.
Van kernwaarden naar gedrag
Het is niet genoeg om alleen kernwaarden te bepalen; je moet deze ook vertalen naar concreet gedrag. Dit betekent dat je duidelijk maakt welk gedrag wordt verwacht in lijn met de kernwaarden. Bijvoorbeeld, als een van je kernwaarden “innovatie” is, betekent dit dat je medewerkers worden aangemoedigd om met nieuwe ideeën te komen en risico’s te nemen.
Cultuurverandering met YNNO
Bij YNNO begrijpen we dat cultuurverandering uitdagend kan zijn, maar met de juiste aanpak is het absoluut haalbaar. Ons team staat klaar om jou te helpen om de bedrijfscultuur te transformeren en jouw doelen te bereiken. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen in dit proces. En volg ons op LinkedIn.